«ЧЕТВЕРТЬ ВЕКА В ДОЛЖНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ»
Интервью Валентины Ивановны Рудько корреспонденту газеты «Приморские зори» Ольге Владимировой в октябре 2009 года 25 лет назад, 14 октября 1984 года, Валентину Ивановну Рудько назначили директором совхоза «Новоселище». Четверть века она отдала хозяйству, которое было ее жизнью. За это время оно прошло через множество реорганизаций, став впоследствии СХПК «Алексеевка». Здесь были лучшие по району надои и урожай. Каждый год проходили конкурсы профессионального мастерства животноводов. И все эти годы бессменным председателем хозяйства была В.И. Рудько. В
2006 году за высокие показатели СХПК «Алексеевка» был выдвинут на международную премию «Лидер экономического развития России», а председатель СХПК «Алексеевка» Рудько В.И. была номинирована на звание лауреата «Директор года - 2006».
Валентина Ивановна Рудько - Самым удачным для СХПК «Алексеевка» был 2006 год, который хозяйство закончило с отличными показателями. В следующем 2007 году нам пришлось взять 8 млн. рублей кредитов для обновления техники, большинству единиц которой на тот момент было по 20 лет и больше. Но в октябре выпал снег, который погубил лучшие семенные участки сои. - В итоге хозяйство не смогло погасить взятый кредит, поэтому в 2008 году для погашения и продолжения производственного процесса пришлось в банке брать уже 12 млн. рублей, из которых на производство оставалось всего 4 млн. рублей. А чтобы содержать животноводство, надо было не менее 16 млн. рублей. Молоко тогда принимали по 13 рублей за литр. А цена дизельного топлива в один момент взлетела на 40%, подскочили и энерготарифы. Чтобы выйти из сложившегося положения, мы (кооператив) вынуждены были занимать деньги у физических лиц, с условием, что расплатиться сможем осенью после уборки урожая. Но в августе 2008 года 600 гектаров сои (половина площади) подчистую съела гусеница лугового мотылька. Ситуацию усугубило то, что СХПК «Алексеевка» по итогам ревизии задолженности по НДФЛ и другим налогам был лишен всех субсидий и дотаций. Поэтому осенью пришлось спешно брать кредит, чтобы расплатиться с физическими лицами, у которых занимали 6 млн. рублей. Естественно, что при оформлении кредитов были заложены имущество и техника кооператива. Уже тогда, осенью 2008 года, было видно, с кредитами нам не расплатиться. А животноводство тянет огромные суммы, до 270 тыс. рублей в месяц в зимнее время только за электроэнергию. Поэтому выход был только один: искать инвестора. Мы начали работать в этом плане еще 2007 году. Нашли. Это было ООО «СГБ Менеджмент» руководит которым Александр Александрович Беккер. В состав этой фирмы входил Артемовский молокозавод, с которым мы работали с 1992 года. Они часто выручали нас в трудных ситуациях. Поэтому я была уверена в надежности партнера. Но инвестору нужна была земля, чтобы получить кредиты на строительство животноводческого комплекса. На собрании коллектива кооператива, пенсионеров, то есть владельцев земельных паев, было принято решение продать ему свои паи. Таким образом, в собственность А.А. Беккера было оформлено пять тысяч гектаров земли. Осенью 2008 года А.А. Беккер приступил к строительству животноводческого комплекса под Алексеевкой, что укрепило уверенность мою в серьезности намерений инвестора. Работы по строительству комплекса вселили оптимизм и в Валентину Ивановну и в работников СХПК «Алексеевка». Инвесторы отремонтировали три квартиры в трехэтажном доме в селе Новоселище для своих работников, что также говорило о серьезности их планов. Казалось бы, ситуация начинает «разруливаться».
Но когда в начале
2009 года Валентина Ивановна обратилась в Россельхозбанк с просьбой пролонгировать долги СХПК «Алексеевка» на два года и выдать кредит для проведения весенне-полевых работ, весной
2009 года, ей было отказано.
- Самое страшное - вспоминает Валентина Ивановна, -
что на 1 января 2009 года оказались закрытыми все счета СХПК «Алексеевка» в банках. Была проведена налоговая проверка, по результатам которой сумма задолженности по НДФЛ была выставлена в размере 998 тысяч рублей. Поэтому расчетные счета были закрыты, ни одной операции нельзя было провести. Нам пришлось распродать часть имущества и семенные запасы, чтобы заплатить налоги. К апрелю долги по НДФЛ были погашены. Но надо было выдавать заработную плату работникам, задолженность по которой на апрель
2009 года составляла почти
3 млн. рублей. Как выйти из создавшегося положения ?
Не было средств на оплату электроэнергии в животноводстве, на горючее для доставки молока на Артемовский гормолокозавод, на заработную плату людям. От волнений и переживаний Валентина Ивановна с сердечным приступом попала в больницу.
А в это время приступило к работе новое сельскохозяйственное предприятие, которое создал инвестор – ООО «ХАПК Грин Агро» и куда частично перешли работники СХПК «Алексеевка». Руководство «Грин Агро» согласилось взять на себя часть долгов «Алексеевки» вместе с заложенным имуществом. Инвестором были также оплачены лизинговые платежи за технику, и техника, купленная по лизингу, соответственно перешла к нему. Он начал оплачивать кредиты банка и кредиты физических лиц, естественно, с заложенным имуществом.
В феврале
2009 года ООО «ХАПК Грин Агро» было передано дойное стадо в
230 голов. Была произведена реорганизации, и
90 работников (животноводов, механизаторов) из СХПК «Алексеевка» перешли в новое предприятие, которое стало готовиться к полевым работам.
Жизнь начала понемногу налаживаться, люди стали получать нормальную и регулярную заработную плату. Устав от неопределенности, длившейся несколько месяцев, они стали успокаиваться.
А Валентина Ивановна в это время лежала в больнице, откуда ее выписали 1 мая.
Без нее в СХПК «Алексеевка» не было вспахано и посеяно ни одного гектара. Сеять ранние зерновые после 1 мая было поздно, да и денег не было ни на горючее, ни на зарплату.
В СХПК осталось небольшой набор сенокосной техники, поэтому бригада из четырех человек в июне вышла на заготовку сена. Готовили сено и продавали его, пустили на реализацию оставшиеся семена, а вырученными деньгами полностью погасили долги по зарплате.
-
Оставшееся животноводство – молодняк крупного рогатого скота и остальное дойное стадо – было передано ООО «ХАПК Грин Агро» 22 июня 2009 года, и этим погашена часть кредитов Россельхозбанка».
А задолженность в сумме 1700 тыс. рублей по Примсоцбанку перешла в «Грин Агро» вместе с заложенной техникой – поясняет Валентина Ивановна. Сегодня, на конец октября 2009 года, СХПК «Алексеевка» - это семь человек (кроме самой Валентины Ивановны): кадровик, два бухгалтера и четыре механизатора. ООО «ХАПК Грин Агро» работает в полную силу на землях, технике и и в производственных помещениях, еще год назад принадлежавших СХПК «Алексеевка».
-
Из-за реорганизации полностью весь земляной шлейф они в этом году не освоили, – продолжает Валентина Ивановна.
Но уже нынешнее лето показало, что все произошедшие перемены - к лучшему. А если понадобится, я всегда приду на помощь. Думаю, что 2010 год станет для нового хозяйства ООО «ХАПК Грин Агро» переломным. СХПК «Алексеевка» будет ликвидирован сам по себе. Главное для меня - это то, что люди устроены, получают нормальную зарплату и что в следующем году инвестор продолжит строительство животноводческого комплекса, а это значит, что люди из ближайших сел получат там работу. А мне уже пора на пенсию…. Валентина Ивановна не стыдится своих слез. Она сделала все, что могла, и даже больше.
О
на единственная из директоров совхозов Ханкайского района, кто остался на своем посту с советских времен (1984 – 2009 гг.) - «последняя из могикан». Она все эти годы тянула на себе воз, который был не по силам даже дюжим мужикам. Будучи депутатом районной Думы трех созывов, она истово отстаивала интересы селян. Спасибо ей за преданность сельскому хозяйству, в котором она проработала в самые трудные годы. И нет для ханкайцев имени авторитетней, чем имя «Почетного гражданина Ханкайского муниципального района Приморского края». «Заслуженного работника сельского хозяйства Российской Федерации» Валентины Ивановны Рудько